作为在中国建造的第一个迪斯尼主题乐园，香港迪斯尼乐园从景观设计的“移步换景”到开园仪式上的传统舞狮，到米老鼠的福娃服饰，无不彰显出浓烈的本土化色彩。然而这个有着50多年历史的主题公园在中国却始终没有摆脱人气危机。

香港迪斯尼乐园自2005年开业以来，业绩一直不尽如人意，美国华特迪斯尼在“五一”黄金周结束后公布季度业绩，指香港迪斯尼乐园人流下降令收入减少，影响集团收入。香港迪斯尼乐园面临的最大问题就是客源不足。

香港迪斯尼乐园开幕初期，凭自己是国际著名的主题公园，没有大力向内地旅客推销，更坚持不肯发售全年通行证，但接连发生多次混乱事件，最严重的是去年农历新年期间，连续3日因园内爆满，拒绝持票游客进入，令乐园形象受损。乐园先天不足面积太小，较海外的迪斯尼乐园逊色（香港迪斯尼乐园只有128公顷，差不多为美国佛罗里达州迪斯尼世界12228公顷的1％），游乐设施也明显少于海外迪斯尼（香港迪斯尼乐园游乐设施有16项，巴黎有42项，东京有75项，加州有86项，佛罗里达州有106项）。与本港的海洋公园相比也有很大不足，海洋公园不停推出新游戏、新主题。迪斯尼要尽快扩建，增加游戏种类，才可吸引更多客源。

香港迪斯尼乐园发言人回应美国总公司华特迪斯尼公布业绩时表示，正商讨各个融资方案，以支持乐园长远财务及发展需要，发言人还表示，乐园会继续专注迅速改善业绩，推行各项市场推广策略，以吸引更多乐园入场人次及应付各个市场不同旅游旺、淡季的影响，并探讨未来如何扩展乐园。

但是在香港迪斯尼业绩得不到提升的情况下，融资计划又变得遥遥无期。作为乐园大股东已经为香港迪斯尼投资24亿元的特区政府，其旅游事务署发言人表示，理解市民期望乐园兴建景点和设施吸引游客，至于所需要的额外资金，政府会与迪斯尼商讨可能的财务安排，但并无计划增加对乐园的投资，当局会审慎考虑各种方案，现阶段做评论则言之尚早。

香港迪斯尼表示，目前他们正在与美国总公司商讨新的融资方案。有学者认为，常见的企业融资方法，包括再向银行贷款、透过华特迪斯尼配股或发行债券。但以香港迪斯尼现时的情况，估计最有机会向银行贷款作为融资方案，因乐园最大问题是客源不足，只要乐园向银行贷款“以债还债”，便可延长还款期，从中争取时间进行改善，增加乐园的吸引力，令收益上升。

PENCOHN / 编